Я провёл в управлении больше 35 лет.

Ашан, Метро C&C, федеральные сети. Компании с оборотом до 3 млрд рублей, команды до 1000 человек.

За это время понял одну вещь: большинство проблем в бизнесе - не про рынок и не про продукт. Они про отсутствие ясной картины.

Когда нет цифр - управляют на ощущениях. А ощущения стоят дорого.

Сейчас работаю с собственниками напрямую. Нахожу где теряются деньги, выстраиваю систему управления. Удалённо, по всей России.

обо мне

управлял бизнесами с оборотом до 3 млрд рублей

в международном бизнесе - системы, процессы, финансы

управлял бизнесами с оборотом до 3 млрд рублей

20+ лет

в международном бизнесе - системы, процессы, финансы

10+ лет

Розничная сеть.
Каждый новый магазин открывался в убыток.

Отечественная компания (в рамках СН нет возможности
разглашать название).
Компания не могла масштабироваться. Открывали новый магазин - он уходил в минус. При этом бизнес работал. Клиенты были. Продукт продавался.

Проблема оказалась в системе - не было структуры управления, которая масштабируется вместе с бизнесом.

работа с клиентами

рост выручки за 3 года в 2 раза;

рост в цифрах: с 1,2 млрд/руб
до 2,5 млрд/руб.;

увеличили рентабельности
по чистой прибыли на +7% п.п..

за время работы

Что сделали

Выручка выросла в 2 раза за 3 года — с 1,2 до 2,5 млрд рублей.

Рентабельность по чистой прибыли выросла на 7%. п.п.

Выстроили структуру компании с нуля — отдел продаж, категорийный менеджмент, управление ассортиментом и товарными запасами.

Провели форматизацию магазинов, ввели планограммы под каждый формат.
Вывели на рынок вторую торговую марку в сегменте средний+.

Построили систему мотивации на основе KPI — сквозную, от топ-менеджмента до линейного персонала.

Внедрили финансовое планирование в разрезе каждого подразделения — краткосрочное и долгосрочное.

Разработали стандарты сервиса и обслуживания.

Сеть кондитерских.
Нужно было вырасти, не потеряв качество.

Отечественная компания (в рамках СН нет возможности
разглашать название).

Локальная сеть кондитерских с сильным продуктом и амбицией масштабироваться. Но без системы каждая новая точка требовала ручного управления. Расти так не получалось.

Решение - трансформация в франчайзинговую сеть.

работа с клиентами

за год работы увеличение
ТО + 23%;

рост чистой прибыли +50%
к базовому (допандемийному)
периоду;

увеличение рентабельности
по операционной прибыли +4% п.п..

за время работы

что сделали

Оборот за год вырос на 23%.

Чистая прибыль - плюс 50% к допандемийному периоду.

Рентабельность по операционной прибыли выросла на 4% п.п..

Трансформировали сеть в франчайзинг - 80 торговых точек.

Разработали стратегию развития торговой марки на 1–3 года,

сформировали ассортиментную и ценовую политики, конкурентную стратегию и франчпакет.

Выстроили ассортиментную матрицу - базовую, сезонную, по каналам B2B и B2C.

Описали и внедрили ключевые бизнес-процессы на производстве и в сети.
Запустили систему аудитов качества.

Компания готовилась к закрытию.
Через 2,5 года - рост выручки в 4 раза.

Отечественная компания (в рамках СН нет возможности
разглашать название).
Собственник пришёл с одним запросом - помочь закрыть бизнес.
Долги, отсутствие понимания что делать дальше, прогнозный результат по году - минус 0,8 млн.₽.

Сели считать, оказалось ещё хуже. Цифры дали точку опоры и понимание, что менять.

работа с клиентами

за 2,5 года рост выручки х4;

рост чистой прибыли — х10.

за время работы

что сделали

Выручка выросла в 4 раза за 2,5 года.

Чистая прибыль - в 10 раз.

Начали с цифр - разобрали активы, нашли где бизнес тратит лишнее, срезали неэффективные расходы.

Построили стратегию выхода из кризиса и дорожную карту с конкретными шагами.
Каждую неделю - контроль выполнения и постановка задач.

Пересобрали структуру компании: штатное расписание выстроили от целей бизнеса, а не от того, как исторически сложилось.

Внедрили управленческую отчётность и ключевые метрики - собственник впервые увидел реальную картину бизнеса в цифрах, а не на ощущениях.

Запустили регулярные стратегические сессии. Обновили систему мотивации — каждый сотрудник стал понимать, от чего зависит его результат.

Моя миссия

финансовый консалтинг

основные услуги

простые шаги

Консультация от 25 000 ₽

–⠀ Снижаем неэффективные расходы;

–⠀ Оцифровываем финансы в компании;

–⠀ Находим точки роста прибыли;

–⠀ Настраиваем прозрачную и понятную отчётность
⠀ компании перед собственником;

–⠀ Обучаем собственников контролю данных и видеть точки
⠀роста компании через показатели и отчёты.

Какой результат получим

получите систему управленческой отчётности, которая показывает реальную картину бизнеса — без лишних таблиц и ручной работы

получите ясное представление о финансовом состоянии
компании и сможете принимать решения на основе
актуальной информации;

научитесь контролировать данные вашей компании
и видеть, где можно увеличить рост;

сможете разрабатывать стратегии роста и добиваться
успеха в вашем бизнесе.

научим использовать специальные программы и инструменты
для учёта и анализа финансовых данных;

получите ясное представление о финансовом состоянии
компании и сможете принимать решения на основе актуальной
информации;

научитесь контролировать данные вашей компании и видеть,
где можно увеличить рост;

сможете разрабатывать стратегии роста и добиваться успеха
в вашем бизнесе.

наставничество и сопровождение компаний

разовые проекты

Отчётность

Настройка системы управленческой отчётности и визуализации ключевых метрик бизнеса.

Обучение

Обучение руководителей
и внутреннего бизнес-аналитика.

Обучение руководителей
и внутреннего бизнес-аналитика.

Аудит вашей системы управления,
выявление «узких мест».

Настройка системы управленческой
отчётности и визуализации ключевых
метрик бизнеса.
Выстраиваем систему, которая показывает реальную картину

Аудит

от 80 000 ₽

от 150 000 ₽

цена по запросу

Аудит вашей системы управления,
выявление «узких мест».

Находим где бизнес теряет деньги

Стратегические сессии

основные услуги

Какой результат получим

2 дня от 150 000 ₽

–⠀Рабочая стратегия компании и дорожная карта
⠀⠀развития с конкретными метриками;

–⠀Понимание каждым сотрудников своих задач, настройка
⠀⠀всей команды на достижение поставленных целей;

–⠀Метод контекстного менеджмента — рядовые сотрудники
⠀⠀теперь автономны и могут работать без постоянного надзора
⠀⠀со стороны менеджера;

–⠀Чек-лист работы для топ-менеджеров;

–⠀Гармоничная коммуникация между топами и простыми
⠀⠀исполнителями;

–⠀Конкретные задачи развития — с описанием ресурсов,
⠀⠀рисков и помех, стоящих перед бизнесом.

Примерный сценарий стратсессии

01

Знакомство с участниками. Напутственное слово
собственников. Фиксация ключевого вопроса.

Сбор ожиданий участников от мероприятия.
Презентация результатов работ за прошлый год.

–⠀Рабочая стратегия компании и дорожная карта развития
⠀⠀с конкретными метриками;
–⠀Понимание каждым сотрудников своих задач, настройка
⠀⠀всей команды на достижение поставленных целей;
–⠀Метод контекстного менеджмента — рядовые сотрудники
⠀⠀теперь автономны и могут работать без постоянного
⠀⠀надзора со стороны менеджера;
–⠀Чек-лист работы для топ-менеджеров;
–⠀Гармоничная коммуникация между топами и простыми
⠀⠀исполнителями;
–⠀Конкретные задачи развития — с описанием ресурсов,
⠀⠀рисков и помех, стоящих перед бизнесом.

02

Поиск сильных сторон компании. Создание
видения развития на 3-5 лет. Поиск точек роста
и путей достижения планов на текущий год.

Выявление приоритетных задач. Фиксация
промежуточных контрольных точек, совместных
встреч и мотивация сотрудников на достижение
этих показателей.

03

04

наставничество и сопровождение компаний

Еженедельно от 120 000 ₽ / мес от 3 месяцев

трекинг команд

Проработка гипотез
о развитии компании.

Еженедельная работа
с командой по спринтам.

Аудит вашей системы управления,
выявление «узких мест».

Работа с командой

Еженедельная работа с командой
по спринтам.

Развитие

Проработка гипотез о развитии
компании.

Аудит

Аудит вашей системы управления,
выявление «узких мест».

наставничество и сопровождение компаний

Комплексное сопровождение

Настройка системы управленческой
отчётности и визуализации ключевых
метрик бизнеса.

Выстраиваем систему, которая показывает реальную картину

Аудит вашей системы управления,
выявление «узких мест».

Находим где бизнес теряет деньги

Обучение руководителей
и внутреннего бизнес-аналитика.

Трекинг нескольких команд.

Еженедельный контроль выполнения задач с командой

Консалтинг по ключевым
направлениям.

Решения по финансам, стратегии и управлению по запросу

Отчётность

Настройка системы управленческой отчётности и визуализации ключевых метрик бизнеса.

Аудит

от 200 000 ₽ / мес индивидуально

Аудит вашей системы управления,
выявление «узких мест».

Обучение руководителей
и внутреннего бизнес-аналитика.

Обучение

Трекинг нескольких команд.

Трекинг

Консалтинг по ключевым
направлениям.

Консалтинг

принцип работы

Интерес к успеху
клиента

Оперативность

Всегда стремлюсь
сделать больше,
чем обещал

Быстрые результаты с помощью
понятных шагов и прописанной
стратегии лично под вас

01

02

Результативность

Системный подход

Доступность

Вместе с клиентами декомпозируем
задачи и создаём план действий,
основываясь на бизнес-целях
и финансовых показателях

05

Выбираем короткие
и прямые пути
к достижению цели

03

Работаю удалённо с собственниками по всей России

04

Всегда стремлюсь сделать
больше, чем обещал

Выбираем короткие и прямые
пути к достижению цели

Интерес к успеху клиента

Оставьте заявку - разберёмся какой формат работы подойдёт именно вам и с чего лучше начать

Связаться

Оставьте заявку - разберёмся какой формат работы подойдёт именно вам и с чего лучше начать

Или напишите мне в мессенджеры,
я отвечу вам в течение дня